开场：
TF1-1 拆书稿：《高效能人士的七个习惯》——以终为始
环节一：自我介绍（预计用时：1分钟）
大家好，感谢各位来到我1-1的过级现场，今天给大家带来的是《高效能人士的七个习惯》习惯三以终为始的分享。
我将从以下五个方面进行分享
我是今天的拆书家壹壶咖啡。2个娃的奶爸，爱好阅读与分享，我是新火书院创始人，也是不服书共读营的主理人，正在为推广阅读贡献自己的微薄之力。
非常高兴加入拆书帮这个大家庭。
今天我希望能通过拆书的方式，和大家一起把书本里的知识转化为我们实际工作生活中的能力
环节二：介绍拆书和拆书帮（预计用时：2分钟）
“在正式开始之前，我先花两分钟向大家介绍一下什么是‘拆书’以及什么是‘拆书帮’。 ‘拆书’顾名思义，就是把书拆开，怎么理解呢，就是把书里面的知识拆解成我们实际可以应用的方法，“拆书”是一种学习方法论
适用于以提升技能，解决问题为目的成人学习。
它强调的是以学习者为中心，而不是以知识为中心。
简单来说，就是把知识关联到我们自己的经验中，规划出具体的应用。通过拆书法把一本书的知识加工成一场现场学习，让大家读一段话，一本书就能达到参加一次同主题培训的效果。
而‘拆书帮’，就是基于这种拆书法的学习爱好者社群，表现为各地的拆书帮分舵，拆书帮分舵也是非营利性青年自组织，我们的使命是帮助更多的学习爱好者成长为拆书家。”
环节三：【R】阅读原文拆页（预计用时：2分钟）
“今天我为大家带来的书籍是《高效能人士的七个习惯》。
“‘以终为始’的一个原则基础是‘任何事物都是两次创造而成’。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。 以建筑为例，在拿起工具建造之前，你必须先有详尽的设计图纸。如果第一步的智力创造出现失误，在第二次的体力创造中就会带来巨大的损失。在日常工作和生活中，如果我们没有明确的愿景和目标（第一次创造），就会被外界环境或他人的安排所左右。”
请大家花1-2分钟的时间先阅读一下。
环节四：分享【I】便签——重述知识（预计用时：2分钟）
“大家应该都看完了。我来分享一下我对这段内容的理解。
这段话向我们揭示了一个高效做事的底层逻辑：不要急于动手，先在脑海里把结果‘做’出来。 很多人在接到任务时，为了显示效率高，第一反应就是立马开始干活。但这段话告诉我们，这种只有‘体力创造’而没有‘智力创造’的行为，往往会南辕北辙。 所谓‘两次创造’，就是要求我们在做任何一件重要的事情前，先在脑海中或者纸上清晰地定义：‘我要的最终结果到底是什么样的？’ 就像盖房子必须先画图纸一样。先定目标和蓝图（第一次创造），然后再去执行（第二次创造），这样才能避免做无用功，真正提高效能。”
环节五：分享【A1】便签——激活经验（预计用时：3分钟）
“看到这段话的时候，我就联想到了我自己之前经历过的一个反面教训。在12月的最后一周，我在办公室接到大众客户的电话，她告诉我，我们的零件在路试的时候断了，让我们过去现场进行试验信号采集，为了体现我们的专业性和积极响应速度，接完电话我带上设备就直奔上海，在准备测试时发现采集器电源没有带，备用零件也没有带，最终只能以测试失败告终。
反思这件事情，我之所以做无用功，就是因为我忽略了‘第一次创造’。我没有准备好测试所需要的相关配件和计划，就直接进入了‘第二次创造’（动手做幻灯片），导致了任务的失败。”
环节六：分享【A2】便签——规划应用（预计用时：2分钟）
“为了避免再犯同样的错误，真正把‘两次创造’应用到实际工作中，我为自己制定了以下行动计划：
目标： 在下周一下午3点30的客户会议上，严格执行‘先智力创造，后体力创造’的流程。 具体行动步骤：
下周一客户的例会上，在接收到客户的需求后，不会立即行动，先清楚客户的任务，然后规划好测试任务并用笔记本写下测试任务所需要的清单，先执行智力创造，然后根据任务清单，准备好所有的物料，然后再进行第二次创造，去实践并完成任务。
我的1-1分享就到这里，谢谢大家！”
“‘以终为始’的一个原则基础是‘任何事物都是两次创造而成’。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。 以建筑为例，在拿起工具建造之前，你必须先有详尽的设计图纸。如果第一步的智力创造出现失误，在第二次的体力创造中就会带来巨大的损失。在日常工作和生活中，如果我们没有明确的愿景和目标（第一次创造），就会被外界环境或他人的安排所左右。”
“大家应该都看完了。我来分享一下我对这段内容的理解。
这段话向我们揭示了一个高效做事的底层逻辑：不要急于动手，先在脑海里把结果‘做’出来。 很多人在接到任务时，为了显示效率高，第一反应就是立马开始干活。但这段话告诉我们，这种只有‘体力创造’而没有‘智力创造’的行为，往往会南辕北辙。 所谓‘两次创造’，就是要求我们在做任何一件重要的事情前，先在脑海中或者纸上清晰地定义：‘我要的最终结果到底是什么样的？’ 就像盖房子必须先画图纸一样。先定目标和蓝图（第一次创造），然后再去执行（第二次创造），这样才能避免做无用功，真正提高效能。”
环节五：分享【A1】便签——激活经验（预计用时：3分钟）
“看到这段话的时候，我就联想到了我自己之前经历过的一个反面教训。在12月的最后一周，我在办公室接到大众客户的电话，她告诉我，我们的零件在路试的时候断了，让我们过去现场进行试验信号采集，为了体现我们的专业性和积极响应速度，接完电话我带上设备就直奔上海，在准备测试时发现采集器电源没有带，备用零件也没有带，最终只能以测试失败告终。
反思这件事情，我之所以做无用功，就是因为我忽略了‘第一次创造’。我没有准备好测试所需要的相关配件和计划，就直接进入了‘第二次创造’（动手做幻灯片），导致了任务的失败。”
环节六：分享【A2】便签——规划应用（预计用时：2分钟）
“为了避免再犯同样的错误，真正把‘两次创造’应用到实际工作中，我为自己制定了以下行动计划：
目标： 在下周一下午3点30的客户会议上，严格执行‘先智力创造，后体力创造’的流程。 具体行动步骤：
下周一客户的例会上，在接收到客户的需求后，不会立即行动，先清楚客户的任务，然后规划好测试任务并用笔记本写下测试任务所需要的清单，先执行智力创造，然后根据任务清单，准备好所有的物料，然后再进行第二次创造，去实践并完成任务。
